La planification du projet
Fondamental :
La planification est réalisée en fonction de contraintes : disponibilité des ressources, antériorité de certaines tâches, elle peut être mise en œuvre à l'aide d'un outil de planification, facilitant le partage de l'information, la simulation, le suivi des tâches et de leur niveau de criticité[1].
La planification est un outil de coordination des tâches liées au projet.
Elle permet de mettre en avant les tâches nécessitant une attention particulière du fait de leur criticité. Le niveau de criticité d'une tâche pouvant évoluer au cours du projet, un effort d'anticipation est attendu de la part du chef de projet.
La planification est donc un moyen de suivre et d'accompagner l'évolution de l'organisation dans le temps afin, notamment, de s'assurer que le temps du projet de SI est bien en phase avec celui de la stratégie globale de l'organisation.
Définition : La recette
La recette est l'étape du projet de système d'information qui consiste à vérifier, par des tests approfondis, la conformité des éléments livrés (la livraison) aux spécifications (la commande).
La recette fait partie intégrante de la norme qualité que doit respecter le projet.
La livraison donne lieu à l'établissement d'un procès verbal (PV) qui recense les points de conformités à respecter. Si des réserves sont émises, alors le projet est reconduit et la planification est modifiée.
Méthode : Le diagramme de Gantt
La construction et l'actualisation du diagramme de Gantt est un moyen pour atteindre l'objectif de gestion d'un projet de système d'information.
La planification va permettre de définir les tâches critiques[1] du projet et de répartir les ressources de façon optimale dans le temps.
La réalisation des tâches est matérialisée par un rectangle dont la longueur est proportionnelle au temps consacré à la tâche.
